摘 要

木材加工业作为我国经济的基础产业，对我国经济的发展有着重要的影响。木材加工企业必须深入研究降本增效的方法。如果木材加工企业采用精益成本管理的措施，将精益思想与成本管理相结合，那么我国木材加工企业在长期可持续发展的道路上会走得更远。

木材加工企业迫于成本的压力，逐渐从传统的成本管理开始向精益成本管理转变。下文通过理论加案例分析，深入地分析和研究了H公司在成本管理中存在的问题和可采取的精益成本管理措施。引入精益成本管理模式后，H公司能够优化产品生产流程，降低产品成本，使得企业利益最大化。

下文首先概述了精益成本管理的内涵与特点，阐述了精益成本管理的内容。其次，介绍了H公司实施精益成本管理的背景，分析了H公司成本管理中存在的主要问题。然后，对H公司各个环节存在的问题提出了一些建议措施。最后进行了整篇文章的内容总结。

关键词：成本管理；精益成本管理；木材加工企业

Application of Lean Cost Management in Wood Processing Enterprise (H Company)

Abstract

Wood processing industry, as the basic industry of China's economy, has an important impact on China's economic development. Wood processing enterprises must deeply study the methods of cost reduction and efficiency enhancement. If wood processing enterprises adopt lean cost management measures and combine lean thinking with cost management, Chinese wood processing enterprises will go further on the road of long-term sustainable development.

Due to the pressure of cost, timber processing enterprises are gradually changing from traditional cost management to lean cost management. Through theoretical and case analysis, this paper deeply analyses and studies the problems of H company's cost management and the lean cost management measures that can be adopted. After introducing the lean cost management model, H company can optimize the production process, reduce the cost of products and maximize the benefits of enterprises.

Following is an overview of the connotation and characteristics of lean cost management, elaborated on the content of lean cost management. Secondly, the background of lean cost management in H company is introduced, and the main problems of cost management in H company are analyzed. Then, some suggestions and measures are put forward for the problems existing in H company. Finally, the content of the whole article is sorted out.

Key words:cost management;lean cost management; wood-working enterprise

目 录

1 绪论 1

1.1研究目的及意义 1

1.2国内外研究现状 1

1.2.1国外研究现状 1

1.2.2国内研究现状 2

1.2.3总结 4

1.3研究内容及方法 5

1.3.1研究内容 5

1.3.2研究方法 5

1.4研究框架 5

2精益成本管理相关理论概述 6

2.1精益成本管理的内涵与特点 6

2.1.1精益成本管理的内涵 6

2.1.2精益成本管理的特点 6

2.2精益成本管理的内容 7

2.2.1精益采购成本管理 7

2.2.2精益设计成本管理 7

2.2.3精益生产成本管理 7

2.2.4精益物流成本管理 8

2.2.5精益服务成本管理 8

3 H公司背景 9

3.1H公司基本情况介绍 9

3.1.1公司简介 9

3.1.2成本管理现状 10

3.1.3公司内外部环境的变化 10

3.2H公司成本管理存在的主要问题 11

3.2.1产品研发与成本控制脱节 11

3.2.2不能对称采购环节信息 11

3.2.3生产成本核算方式不合理、责任不明确 12

4对H公司精益成本管理的建议 13

4.1研发设计环节 13

4.1.1增加科研投入、采取科研课题奖励机制 13

4.1.2采取部门合作，保障实施最佳方案 13

4.2采购环节 14

4.2.1优化采购流程 14

4.2.2与供应商互利共赢 14

4.2.3引入招标采购方式 14

4.3生产制造环节 15

4.3.1采用作业成本法核算 15

4.3.2实行岗位责任制 15

4.4营销服务环节 15

4.4.1打造出色营销团队 16

4.4.2提供高端定制服务 16

4.5物流环节 16

4.5.1加强运输管理，选择最优运输路线 16

4.5.2完善物流信息管理 16

4.5.3合理控制存货数量 17

结论 18

致谢 19

参考文献 20

1 绪论

1.1 研究目的及意义

企业的优缺点主要在企业能够在多大程度上加强成本管理，有效、持续地降低成本这些因素上有所体现。保障低成本是企业获得竞争优势的重要标准之一。木材加工企业在国民经济中占有重要地位，将投入大量资金进行成本管理。在企业经营过程中，加强成本管理，有效降低生产成本，增强竞争力是几个重要的因素。短期利润最大化的直接动因不再是决定成本管理的目标。精益成本管理在成本管理的基础之上提出了新的定义。

因此，本文在介绍精益成本管理基本理论和木材加工企业行业特点的基础上，分析了木材加工企业（H公司）存在的问题，探讨了精益成本管理在木材加工企业中（H公司）的应用。最后，进行了整篇文章的内容梳理。