摘 要

随着国家“十二五”规划的深入和经济发展体制具体化改革，市场壮大之势迅猛，产品市价的下降，使得企业的利润下降，企业之间的利润竞争，也就成为成本的竞争。采购成本是与采购原材料和部件及与之相关的物流费用。控制采购成本能有效降低企业总成本前期的数额，增加企业收益。降低采购成本已经成了企业谋求长远发展的重大课题。

本文先是研究企业采购成本的背景，意义，然后阐明企业从采购原材料开始到生产制作产品这一流程中采购成本发生的变化，重点分析企业成本结构数据的变化和单项成本的控制路径。在分析数据后，我认为应从采购流程，采购管理体系，采购质量和成本控制，以及供应商管理这四个方面有效降低采购成本。提高企业效益。

关键词：企业；成本控制；采购成本

Enterprise purchasing cost control research

ABSTRACT

With the deepening of the national 12^th five-year plan specific reform and economic development system,the potential of the market growing rapidly,product market price drop,make corporate profits decline,the profits of the competition between enterprises,also become cost competitive.Procurement costs are the logistics costs associated with purchasing raw materials and components.Controlling the cost of purchasing can reduce the total cost of the enterprise and increase the profit of the enterprise.Reducing the cost of purchasing has become a major issue for enterprises to pursue long-term development.

The paper first studies the background of the enterprise purchase cost, meaning,and then illustrate the enterprise starting from the procurement of raw materials to production product purchase cost occurred in the process of change,focus on analyzing the change of the enterprise cost structure data and single cost control path.After analyzing the data,I think should form the procurement process,procurement management system,purchasing quality and cost control,and supplier management in four aspects,effectively reduce the purchasing cost.Improve the efficiency of enterprises.

KEY WORDS:companies; the cost control; procurement costs

目 录

1 绪论 6

1.1 研究背景 6

1.2 研究现状 6

1.2.1 国外研究现状 6

1.2.2 国内研究现状 7

1.3 研究意义 7

2 企业采购成本相关理论概述 8

2.1 采购成本的含义 8

2.2 采购成本浮动的主要要素及渠道 8

2.2.1 内部因素 8

2.2.2 外部因素 8

2.2.3 意外因素 9

3 企业采购成本案例分析 10

3.1 安徽江淮汽车案例分析 10

3.1.1安徽江淮汽车背景……………………………………………………………10

3.1.2安徽江淮汽车2012-2017成本结构数据……………………………………10

3.1.3安徽江淮汽车采购成本分析结论……………………………………………16

3.2 上海恒瑞医药案例分析 16

3.2.1上海恒瑞医药背景……………………………………………………………16

3.2.2上海恒瑞医药2013-2015成本结构数据……………………………………16

3.2.3上海恒瑞医药采购成本分析结论……………………………………………17

3.3 芜湖鑫科材料案例分析 18

3.3.1芜湖鑫科材料背景……………………………………………………………18

3.3.2芜湖鑫科材料2011-2017成本结构数据……………………………………18

3.3.3芜湖鑫科材料采购成本分析结论……………………………………………22

4 企业采购成本存在的缺陷 23

4.1 采购业务流程存在漏洞 23

4.1.1 采购效率低下 23

4.1.2 部门沟通拮据 信息共享滞后 23

4.1.3 物料采购方法问题 23

4.1.4 缺少监管和质检环节 24

4.2 落后的采购信息化管理技术 24

4.3 供应商管理力度弱 24

4.3.1 采购与供应商管理信息系统不完善 24

4.3.2 科学、系统的供应商评价体系建立不完备 24

4.3.3 采购方与供应商合作模式缺乏信任度，创新力度低，缺乏长期合作 24

4.3.4 综合素质人才缺失 25

4.4 采购质量和成本控制落实不到位 25

5 企业采购成本管理的完善措施 26

5.1 优化和改进采购流程 26

5.1.1 完善企业内部供应链 加强流程控制管理 26

5.1.2 完善企业外部供应链 开通对外沟通渠道 26

5.2 完善供应商管理 27

5.2.1 选择合适的供应商 27

5.2.2 建立完善的供应商管理体系 27

5.3 严格控制采购质量和成本 培养专业性人才 28

5.3.1 采购质量控制 28

5.3.2 培养综合性技术人才 28

全文总结 29

致 谢 30

参考文献 31

1 绪论

1.1 研究背景

国内经济大形势下，电子物流和信息管理成为经济竞争主流，经济全球化下的贸易竞争氛围形成。国民人均收入大幅上涨、多元化市场要求、创新型经营模式等因素，致使中小企业内外都发生了不可小觑的变化，中小企业已经越来越融入到人们的日常生活中，这些都加剧了国内中小企业的竞争，对国内各类中小型企业发展增加了巨大挑战。中小企业只有稳住固有盈利基础，积极改革企业旧体制，节约经营环节中出现的多余成本，才能扩大企业效益，稳固市场地位。成本是企业发展战略中必须注重的问题，如果没有成本控制，那就没有所谓的利润一说。最大程度减少企业前期成本是企业避无可避的问题。跟随经营机制的转型的步伐，信息技术的风靡让成本成为企业竞争的决定要素，这一点让许多领导者加大重视。物竞天择，优胜劣汰，国家在新时代下注重企业发展，尤其是中小型发展中企业，这时企业要崭露头角，就必须从企业内部进行深化改革，打牢企业基础，不过度狠抓企业初期利益，眼光放长远。因此，现代企业管理中成本控制室必须研究的课题，成本控制方法也需要我们谨慎研究和选择，这对所有企业来说是一条默认的“潜规则”。

在这之中，采购成本是许多制造类企业利润增减的标杆，大数据表明，企业采购成本下降，利润便有规律上涨。采购成本占总成本比率越高，降低采购成本以提升企业效益的作用越突出。由此得出，采购小组是企业成本控制，提高企业市场竞争实力的关键纽带。