摘 要

物流在我国的起步比较晚，研究的时间短，虽然经过了这么多年的研究，但是我国的物流成本管理研究还是不成熟，钢铁工业在我国属于基础产业，是我国经济发展的中流砥柱。钢铁产业的迅猛发展，企业管理者不断追求更大的利润空间，因此企业管理者越来越重视物流的重要性，但是由于我国的物流成本管理研究的措施和方法较为落后，钢铁企业的物流成本一直没有得到实质性的解决，所以我国企业面临最大问题是如何有效管理物流成本。

A公司是一家民营钢铁企业，物流成本管理体系落后，存在着许多问题。本文针对A公司存在的问题如物流成本居高不下，成本信息不完整，组织结构混乱，信息化建设落后等，进行系统的研究。分析解决存在难题，探寻降低物流成本的有效途径，同时对A公司的物流成本核算提出成本作业法，增强A公司的物流成本核算管理力度，扩大企业的利润空间。本文采用一系列分析方法分析了A公司的所存在问题的原因，得到以下结论，A公司首先需要对生产作业的源头进行管理，要对企业采购环节进行有效管理；其次要管理运输过程的每个环节，要降低原料的周转次数；最后还要培养专业人才，完善网络信息系统。对于A公司的物流成本核算本文主要提出了作业成本。

关键词：钢铁企业；A公司；物流成本管理；作业成本法

ABSTRACT

Logistics in our country started relatively late, time to study the short, even after so many years of research, but China's logistics cost management research is still immature, iron and steel industry in our country belong to basic industries are the backbone of China's economic development. The rapid development of the iron and steel industry, business managers continue to pursue greater profit margins, thus increasing emphasis on the importance of logistics managers, but because of the measures and methods of logistics cost management research is lagging behind, iron and steel enterprise logistics costs It has not been substantially resolved, so the cost of logistics management to improve the level of China's enterprises are facing the biggest problem.

     A company is a private steel companies, logistics cost management system behind, there are many problems. In this paper, A company existing problems such as high cost of logistics, cost information is incomplete, confusing organizational structure, information technology backward, systematic study. Analysis effective way to solve this problem, seek to reduce the cost of logistics company A, while A company's logistics cost accounting method proposed new law cost jobs, strengthen A company's logistics cost accounting management, reduce costs and expand business profit margins. In this paper, a series of analyzes to analyze the causes of problems by Company A, the following conclusions, A company first needs to the source of production operations management, enterprise to effectively manage the procurement chain; Second, we must manage the transportation process, to reduce turnaround times of raw materials; finally, training of professional personnel, improve the network information system. A company's logistics cost accounting for this paper presents operating costs.

Key words: Iron and steel enterprise; A company; logistics cost management; activity based costing

目 录

第一章 绪论 - 1 -

1.1研究背景 - 1 -

1.2研究的意义 - 1 -

1.3国内外研究综述 - 1 -

1.3.1国外研究 - 1 -

1.3.2国内研究 - 2 -

1.4研究方法 - 2 -

1.5研究内容 - 3 -

第二章 物流成本与物流成本管理 - 4 -

2.1物流成本的内涵 - 4 -

2.2物流成本理论的演变发展 - 4 -

2.2.1“黑大陆”学说 - 4 -

2.2.2“物流冰山”学说 - 4 -

2.2.3“第三个利润源”学说 - 5 -

2.3物流成本的构成内容 - 5 -

2.3.1商品流通企业的物流成本的构成 - 6 -

2.3.2制造企业物流成本的构成 - 6 -

2.4物流成本管理的内涵 - 6 -

2.5物流成本管理的特征 - 6 -

2.6物流成本管理的现实意义 - 7 -

第三章 A公司物流成本管理现状 - 8 -

3.1 A公司物流成本管理的现状 - 8 -

3.1.1 A公司简介 - 8 -

3.1.2A公司物流状况 - 8 -

3.2A公司物流成本管理存在的问题 - 10 -

3.2.1物流成本居高不下,公司压力过大 - 10 -

3.2.2物流成本难以准确掌握 - 10 -

3.2.3物流组织结构不完善,内部物流流通不畅 - 10 -

3.2.4物流成本管理信息化水平低 - 10 -

第四章 分析A公司物流成本管理问题的原因 - 12 -

4.1原材料与运费价格持续上涨 - 12 -

4.2物流成本财务核算制度不完善 - 12 -

4.2.1物流成本核算的目的不明确 - 12 -

4.2.2物流成本的会计核算方法不明确 - 12 -

4.2.3物流成本核算的标准不统一 - 13 -

4.3粗放性生产经营,战略合作意识薄弱 - 13 -

4.4企业缺乏专门人才 - 13 -

4.4.1缺乏专业的物流成本管理人才 - 13 -

4.4.2缺乏专业的物流财务会计与管理会计人员 - 13 -

第五章 A公司完善物流成本管理的方法 - 14 -

5.1加强A公司物流成本管理的有效途径 - 14 -

5.1.1建立稳定的原材料供应体系 - 14 -

5.1.2改善物流运输管理,降低运输成本 - 14 -

5.1.3加强物流成本管理的信息化、网络化建设 - 15 -

5.1.4提高员工积极性,强化物流成本意识 - 15 -

5.1.5建立科学合理的物流成本核算体系 - 16 -

5.2作业成本法在A公司的应用 - 16 -

5.2.1将作业成本法应用于物流成本管理 - 16 -

5.2.2浅析A公司应用成本法 - 17 -

总结 - 20 -

致谢 - 21 -

参考文献 - 22 -

第一章 绪论

1.1研究背景

中国每年生产销售超过200万吨钢铁，是真正的钢铁大国。钢铁行业能有今天物流有着至关重要的作用。可是如今的钢铁行业前景却令人堪忧，钢铁物流的管理方法和措施已经跟不上时代的发展，对中国的钢铁发展可以说已经作用不大。

物流在中国发展晚，研究时间短。所以中国的物流成本管理体系很不成熟。在成本管理方面，企业只注重控制企业的生产成本。在物流研究方面，企业投入的资金过少，研究力度不大，导致无法有效实施物流成本管理方法。物流成本的核算体系也存在严重的缺陷，从源头开始就可以发现物流的数据客观性不强，物流成本信息可信度低，物流成本得不到有效地管理。