摘 要

共享出行企业之所以能够飞跃，是因为存在很多融资和风险投资。为了取得更多市场份额，这些企业花费了大量的资金、人力、物力。何时投完这笔巨款以及如何弥补巨额损失这些问题会加速推动财务的转型。本文以我国目前唯一上市的共享出行企业——“永安行”为例，运用了比率分析法、比较分析法、因素分析法分析了永安行的各项财务指标，包括现金流量分析，资产状态分析，盈利能力分析和运营能力分析，并对比分析了国外共享汽车行业Uber、Lyft，发现了Uber许多独有的利润点，预测了共享交通行业将来的利润趋势。本文通过深层分析和研究发现，共享出行企业的盈利主要是以多种经营模式和发展模式优先化，最终形成综合盈利模式。在这种多元化渠道的综合收益模式中，共享出行企业应该通过广告收入、融资收入、横向并购、大数据运营、增值服务等渠道扩充自己的利润渠道。

关键词：共享出行；财务管理；永安行；Uber；Lyft

Research on Corporate Financial Management Based on Shared Economic Model——Taking the transportation industry as an example

ABSTRACT

Behind the rapid rise of shared transportation enterprise, it depends on a large number of venture capital and financing. In order to get a head start on the market, these companies have invested a lot of capital, manpower and material resources. When will this huge expenditure end and how will the huge losses be covered. These problems are bound to promote the financial transformation of the urgent requirements. This paper mainly uses the ratio analysis method, the comparative analysis method, the factor analysis method to carry on the financial analysis to the domestic and foreign sharing economy enterprise. This paper takes "Yong Anxing", the only listed sharing-bike enterprise in China, as an example to analyze various financial indicators of Yong Anxing, including cash flow analysis, asset status analysis, profitability analysis and operating capacity analysis. In addition, by comparing and analyzing Uber and Lyft in foreign car-sharing industry, I find many profit points unique to Uber and predict the future profit trend of shared transportation enterprise. Through deep analysis and research, this paper finds that the profit of shared transportation enterprise is mainly led by the multi-channel operation and development model, and finally forms a comprehensive profit model. In this multi-channel and comprehensive profit model, shared transportation enterprise should supplement their profit channels by advertising revenue, financing income, horizontal mergers and acquisitions, big data operation, value-added services and other channels.

Keywords：Shared transportation enterprise；Financial Management；Yong An Xing；Uber；Lyft

目 录

1 前言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 2

2 文献综述与理论分析 4

2.1 国内文献综述 4

2.2 国外文献综述 5

3 共享经济企业财务管理概述 6

3.1 理论基础 6

3.1.1 财务管理概念 6

3.1.2 财务管理分析方法 6

3.2 共享经济企业财务管理特征 8

3.2.1 盈利模式与业务模式 8

4 案例分析 9

4.1 国内案例——以永安行为例 9

4.1.1 永安行单车的公司概况 9

4.1.2 永安行业务模式 9

4.1.3 永安行财务指标分析 10

4.2 国外案例——以Uber为例 13

4.2.1 Uber财务状况分析 13

4.3 国外案例——以Lyft为例 14

4.3.1 Lyft财务状况分析 15

4.4 uber、lyft公司财务状况对比分析 16

4.5 uber、lyft的财务分析给我国共享交通行业的启示

18

5 结论与建议 19

致谢 20

参考文献 21

1 前言

1.1 研究背景

“服装，食品，住房，出行”是居民消费的根本要求，只是对“出行”的需求，国人每日消费需求的频率已超过25亿次。人们往往可以选择的交通工具有自行车，电动自行车，公共汽车，汽车，高速铁路，地铁和飞机等。其中，自行车，电动自行车和汽车占出行频率的40％以上，市场份额较大。市场模式和行业竞争形式不断变化。随着线下智能化物出行工具在城市里规范化普及推广，共享交通行业在我国以其极具竞争力的特点快速发展。根据不同的运输方式，共享出行可分为共享单车，助力电动车，共享汽车等。其中共享单车和共享汽车的市场最具代表性。如今，这两个平台完美地融合了在线技术的成熟技术和离线运维服务能力，并将逐步推翻以前具有“补贴”竞争力的互联网共享交通平台。

放眼国外，今年刚刚上市的共享汽车企业巨头之一Uber，2009年在美国成立，起初主要发展专车业务，价格是普通出租的1.5倍。到2012年，Uber首次在芝加哥推出优步出租车服务，用户可以通过优步的软件获得出租车服务。同年，像Uber这样的打车应用，如滴滴打车、快的打车相继在我国出现。与Uber直接切入专车领域不同，滴滴打车、快的打车都是先在出租车领域开展业务的。在早期，为了收揽出租车司机，滴滴、快的都选择了广撒网，大规模地进行地面推广活动，包括当时不流行的智能手机的安装服务和移动电话交通服务，其还与出租车公司合作推广软件。