林业企业薪酬管理体系存在问题及对策研究毕业论文_农林经济管理毕业论文

林业企业薪酬管理体系存在问题及对策研究毕业论文

2021-04-08更新

摘 要

薪酬管理在人力资源管理中占有重要地位。随着世界经济全球化的日益加剧,我国市场经济的发展也越来越快,人力资本逐渐成为了企业管理运营的核心,我国的林业企业也越来越重视人力在企业管理中的重要作用。薪酬管理在整个人力资源管理体系中也是至关重要的一部分。作为吸引、激励、发展与留住人才的有效工具,合理、科学的薪酬管理体系关系到组织中员工队伍的稳定,同时也会对员工的工作积极性起到激励作用。本文通过对薪酬管理和激励作用相关理论的介绍,对A公司员工的薪酬满意度进行了问卷调查,分析了其薪酬管理体系的优势,并参考A公司的成功案例,针对林业企业薪酬管理体系存在的问题进行研究,并提出合理化的改进意见。包括设计一系列的薪酬方案;职位评估完善分级;做好各项配套工作;确立各种合理有效的制度;确定团队的共同愿望和目标;建立有效的激励机制。

关键词:激励作用;林业企业;薪酬管理;建议

The Existing Problems and Countermeasures in the Compensation Management System of Forestry Enterprises

ABSTRACT

Compensation management is an important part of human resource management. As the world’s growing economic globalization, the development of market economy in China is becoming more and more fast, human capital has become the core of enterprise management operation, and the forestry enterprises in our country also pay more and more attention to the important role of human in the enterprise management. In the whole system of human resource management, compensation management is a vital part of it. As to attract, motivate, develop and retain talent of effective tools, reasonable and scientific salary compensation management system is related to the stability of organization staff, as well as to motivate staff’s work enthusiasm. This article through to the salary management and incentive theory, related to A company employee pay satisfaction has carried on the questionnaire survey, an analysis is made of the advantages of the compensation management system, and refer to the success of A company, aiming at the problems of forestry enterprise salary management system, and put forward rational improvement opinion. Including designing a series of compensation packages; The level of evaluation and evaluation of the position; To do all the supporting work; To establish a reasonable and effective system; Identify the team’s common aspirations and goals; Establish effective incentives. At the same time, it can provide some value for the compensation management of the same type of enterprises.

Key words:Incentive function;Forestry enterprises;Salary management;Suggestions

目 录

1 绪论 1

1.1研究背景和意义 1

1.2研究的内容与方法 2

1.3论文可能创新之处 3

2 理论依据及文献综述 4

2.1薪酬 4

2.2薪酬管理 4

2.3激励理论 5

2.4文献综述 7

3 案例分析及启示 10

3.1A公司的概况 10

3.2A公司薪酬管理体系研究 10

3.2.1薪酬满意度的问卷调查 10

3.2.2A公司薪酬管理体系的内容 15

3.2.3A公司薪酬管理体系的特点 16

3.3A公司薪酬管理体系的经验及启示 16

4 林业企业薪酬管理体系现存问题及改进措施 17

4.1存在的问题 17

4.1.1 薪酬管理制度存在缺陷 17

4.1.2薪酬分配与考核制度不完善 18

4.1.3存在着“平均主义”的思想 19

4.2改进措施 19

4.2.1建立健全薪酬管理制度 19

4.2.2改革薪酬分配制度 21

4.2.3完善考核制度 21

4.2.4构建特色的激励机制 21

5.结论 23

致 谢 25

参考文献 26

附录 28

1 绪论

1.1研究背景和意义

二十一世纪以来,随着经济全球化脚步的加快,已经改变了市场竞争的边界。在这样的全球大环境下,企业面临着来自全球的前所未有的挑战。企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,立于不败之地,就要最大限度的发挥人才的作用,故而,二十一世纪的竞争最主要的就是人才竞争,要想在市场竞争中取得竞争优势就需要吸引优秀的人才。

从国内的环境来看,改革开放之后,社会主义市场经济得到了飞速的发展,促进了国内许多企业制度的变革,随着企业经营的外部环境的日益复杂化和动态化,技术变革和知识更新的速度也逐渐加快,企业为了适应这样日益多变的环境,必须切实提高组织的动态学习能力,而这又主要表现为获取更多的优秀的人力资本,特别是具有关键性知识和技术的核心员工。对于林业企业来说,具有高素质和高智慧的人力资源,也是提高组织竞争力,确保持续发展的关键要素。

从国际的环境来看,随着我国国际贸易逐渐深入的发展,自从我国加入WTO以来,我国的贸易体系日益完善,关税保护制度也逐渐与国际接轨,同时也在一些领域放开了国外资本的准入条件,使得我国市场上的竞争越来越激烈。在这种外部资本的冲击下,国内企业和国外企业的合作也逐渐加的条件下,国内的企业要想保持好自己的竞争优势,那么必须要吸纳大量的优秀人才,同时构建一套完整的、科学的、有效的人力资源管理系统,最终的目的就是为了留住人才。由此可以看出,以留人为目标的薪酬管理是现代人力资源管理系统的核心部分。

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