摘 要

改革开放以来，我国经济飞速发展，随着中国市场与世界的接轨，我国制造业不仅面临着国内的竞争，也要面对国外先进企业的压力，因此，成本能否被有效的控制，决定了企业在市场上的竞争力。本文主要分析我国制造类企业的成本控制同时以玖龙纸业为例对成本控制加以分析，以期对我国制造业的成本控制提出更为有效的改进方法。首先对成本控制做一个概述，从含义、国内外研究现状、成本控制的过程方法等进行概述，然后以玖龙纸业为例对其所使用的成本定额法进行研究。给出降低成本的路径，并指明制造类企业要不断降低成本，工艺创新是根本的出路。

关键词：制造类企业 玖龙纸业 成本控制 研究

Research on Cost Control of Manufacturing Enterprises - Taking Nine Dragons Paper as an Example

ABSTRACT

Since the reform and opening up, China's rapid economic development, with the Chinese market and the world's convergence, China's manufacturing industry is not only facing domestic competition, but also face the pressure of foreign advanced enterprises, so the cost can be effectively controlled, Enterprises in the market competitiveness. This paper mainly analyzes the cost control of manufacturing enterprises in China, and analyzes the cost control with Nine Dragons Paper as an example, so as to put forward more effective methods to improve the cost control of manufacturing industry in China. First of all, an overview of cost control, from the meaning of the status quo at home and abroad research, cost control process and so on, and then to Nine Dragons Paper as an example of the cost of the method used to study. Given the path to reduce costs, and that manufacturing enterprises to continue to reduce costs, process innovation is the fundamental way out.

Key words: manufacturing enterprises,Nine Dragons Paper,cost control, research

目 录

1 绪 论 1

1.1研究背景及意义 1

1.2研究内容 1

1.3研究方法 1

2 成本控制概述 3

2.1成本控制的含义 3

2.2国外研究状况 3

2.3国内研究状况 4

2.4决定成本的因素 5

2.4成本控制过程和方法 7

3 案例分析——以玖龙纸业为例 8

3.1玖龙纸业的背景及发展历程 8

3.2玖龙纸业的生产过程 9

3.3玖龙纸业的成本结构及影响因素 10

3.4玖龙纸业的定额成本法 11

3.5玖龙纸业的成本水平分析 12

3.6成本控制的内容 13

3.8降低成本的途径 14

4 结论和建议 15

致 谢 16

参考文献 17

1 绪 论

1.1研究背景及意义

近年来我国经济增长开始放缓，产业的结构正在不断调整，制造类企业也受到了一定的冲击。但制造业在我国经济结构中的比重仍然居高不下，每年都有数以千计的企业涌入制造业，想要在规模庞大的制造业中取得优势，成本费用的控制是其中的一个重要方面。制造类企业想要在竞争中脱颖而出，需要结合自身实际情况，认真分析，不断完善治理结构，有效控制企业的成本费用，从而在竞争中处于有利的地位。

1.2研究内容

本文是以成本控制相关理论知识为基础，并以玖龙纸业为案例来更直观的对企业成本控制进行分析和研究。通过在玖龙纸业的工作经历，充分接触了解玖龙纸业运作制造的流程，对其所使用的定额成本法深入了解，并对其内部成本控制的现状做分析，提出降低成本的方法和路径，最后结合实际情况给出合理的建议。具体叙述结构如下：

第一章，绪论。总体叙述了论文的研究背景和意义，概括了研究内容和研究方法。

第二章，成本控制概述。包括成本控制的含义，国内外研究状况，决定成本的因素，成本控制的过程和方法等。

第三章，以玖龙纸业为案例做分析。从玖龙纸业的背景介绍，包括该企业的发展历程，产品和产品的生产过程，成本构成分析。然后详细剖析玖龙的定额成本法，分析成本水平，提出成本控制的方法和路径。

第四章，建议和结论。结合玖龙纸业的案例，对制造类企业成本控制提出有效的建议，做全文总结。

1.3研究方法

文章主要采用文献研究法、案例分析法等方法来研究制造类企业的成本控制。文献研究法：广泛阅读成本控制的相关文献，通过对文献的研究形成对事实的科学认知。案例分析法：深入玖龙纸业，身处玖龙财务部，做成本会计相关工作，实地考察了解生产流程和内部成本控制的现状，并以案例的形式对制造类企业成本进行研究。

2 成本控制概述

2.1成本控制的含义

成本控制一般意义上是指某企业预先在一定时间内所设立的目标成本类管理，根据成本控制所在主体的管辖范畴之内，在生产过程中产生费用以前以及成本控制的流程中，对影响成本的各类要素和采取措施的一整套预防以及调节方法，用来保证企业管理着所设立的目标实现的行为。

2.2国外研究状况

国外有关文献主要从成本控制的内容和企业为了追求利润最大化所必要的相关因素进行调研，所有这些结论都表现在成本控制对本公司的重要性上。北美经济学家爱德华·布洛克，在他出版的一本《战略成本管理》中提出了成本控制在现代企业的会计管理中对自身增强市场竞争力的重要性：当今是一个充满竞争和机遇的年代，毫无特色，平庸的的公司在竞争白热化的市场上很难有立足之地，每一个企业都要有自己独特的竞争优势，这样顾客才会收到吸引，因而低廉的成本必将变成企业的市场优势。低廉的成本是会计管理行业一向关心的方面，这样才可以造成企业利润最大化目标的尽快实现，为企业股东增加净收益。1987年，库珀等人在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》一书中提到了“成本动因”(cost driver，成本驱动因子)理论，该理论结合成本将其比作因变量，其他独立的有关因素作为自变量，觉得成本是其他独立的相关因素一起共同努力的结果。其次，书中还提到业务量，如产量，是企业的产量的主要原因之一。关键之处是指业务量对企业成本有着一定的制约效果，但由于并没有考虑周全。按照这一想法，将企业的所有成本划分为变动类成本和固定类成本。在上述基础上，形成了量本利分析还有依赖于产品数量的弹性预算等在成本会计中的比较详细的应用。该理论的的出现，将成本控制提高到了另一个高度，标志着越来越多的人开始关注成本管理对于企业自身发展有着巨大影响。

厄休特·库恩(美)在《项目成本与进度综合控制》中提出了一个观点，企业目标项目的管理成本与企业对于目标项目的深度观察是是否会成功的重要元素之一。