摘 要

建筑行业是现阶段国民经济的支柱产业，但近年来面临着经营压力增大，利润率下降的危机，特别是小型建筑施工企业，逐年上升的工程总成本成为了压在这些企业背后的大山，使得企业寸步难行。控制工程总成本成为这类企业生存发展的关键，采购成本是工程总成本的重要组成部分，因而控制采购成本是控制总成本的关键所在，具有十分重要的现实意义。

在对W建筑施工企业的采购成本进行分析的过程当中，首先对该公司采购现状进行分析，其次对采购总成本的各个构成项目进行分析，找出采购总成本偏高的原因：（1）缺乏供应商管理制度（2）采购人员专业素养欠缺。（3）分散采购为主（4）运输成本未得到有效控制（5）库存积压造成采购总成本高

针对上述问题，运用供应商管理理论，集中采购和分散采购理论，ABC物资管理法，从W公司的供应商管理制度，物资采购方式的选择，运输成本控制体系，材料物资的管理方面提出具体建议。

关键词：建筑企业；采购成本；控制

The Study of Procurement Cost Control on W Company

ABSTRACT

Construction industry is a pillar industry of the national economy, but in recent years, facing the operating pressure increases, the margins of the crisis, especially of small and medium-sized construction enterprises, increased year by year, the total cost of the project become the pressure in the mountains behind the enterprises, makes the enterprise really difficult. Total project cost control has become the key to survival and development of the enterprise, purchase cost is an important part of the total cost of the project, therefore the purchasing cost control is the key to the total cost control, has very important practical significance.

In the construction enterprises of W procurement cost analysis, first of all to the company purchasing situation analysis, next to the total cost of purchase each project to carry on the analysis, find out the reasons for the high total cost of procurement: (1) the lack of supplier management system (2) procurement personnel professional quality is short. (3) decentralized procurement mainly (4) transport costs have not been effectively controlled (5) inventory backlog caused by high total procurement costs

In view of the above problems, the use of theory of supplier management, centralized procurement and decentralized procurement theory, ABC supplies management, from W company's supplier management system, material procurement, transportation cost control system, material management put forward specific recommendations.

Key words：construction company;purchasing cost;control

目 录

第一章 绪论 - 1 -

1.1 研究背景 - 1 -

1.2 研究目的和意义 - 1 -

1.3 本文的研究内容及研究方法 - 2 -

1.3.1 研究内容 - 2 -

1.3.2 研究方法 - 2 -

第二章 相关理论介绍及文献综述 - 3 -

2.1采购成本控制的概述 - 3 -

2.1.1 建筑施工企业采购成本概述 - 3 -

2.1.2 建筑施工企业材料采购的特点 - 5 -

2.1.3 建筑施工企业采购成本控制的意义 - 5 -

2.2 几种采购成本控制理论及文献综述 - 5 -

2.2.1 供应商管理理论 - 5 -

2.2.2集中采购和分散采购理论 - 6 -

2.2.3国外文献综述 - 7 -

2.2.4国内文献综述 - 7 -

第三章 W公司的采购现状及采购总成本分析 - 8 -

3.1 W公司基本信息介绍 - 8 -

3.2 W公司采购现状分析 - 9 -

3.2.1 采购的材料物资分析 - 9 -

3.2.2 W公司采购总成本分析 - 10 -

3.3 W公司采购成本存在的问题分析 - 14 -

3.3.1供应商的管理不规范 - 14 -

3.3.2 采购员缺乏专业素养 - 15 -

3.3.3 采购权限分散 - 15 -

3.3.4运输方式的选择不合理 - 15 -

3.3.5库存积压造成采购总成本高 - 16 -

第四章 W公司采购成本控制的建议 - 17 -

4.1 W公司采购成本控制的目标 - 17 -

4.2 W公司采购成本控制的整体思路 - 17 -

4.3 W公司采购成本控制的具体建议 - 17 -

4.3.1 建立供应商管理制度 - 17 -

4.3.2 提高采购人员专业素养，落实奖惩考评机制 - 19 -

4.3.3选择集中采购与分散采购相结合的采购方式 - 20 -

4.3.4 建立运输成本控制体系，控制运输成本 - 20 -

4.3.5加强库存管理，降低储存成本 - 21 -

结 论 - 24 -

致 谢 - 25 -

参考文献： - 26 -

1. 绪论

1.1 研究背景

进入21世纪以来，我国城市化建设飞速发展，一幢幢崭新的高楼大厦拔地而起，究其原因，离不开国家政策的大力支持，离不开建筑业的蓬勃发展。建筑行业作为我国的传统行业，在我国的经济发展进程中扮演着重要的角色，成为了中国现阶段国民经济的支柱行业。中国现阶段建筑行业的发展特点在于各种各样的建筑公司不断涌现，呈现出百花齐放的局面，然而，行业内还有数不胜数的小型建筑施工企业，它们正面临着巨大的生存压力：用工成本不断上涨；管理观念落后，管理方式粗放，成本控制难度大；再加上经济下行压力下的建筑施工市场需求下降，种种压力使得小型建筑施工企业的利润率显著下降。面对如此严峻的形势，从企业自身实际出发，有效控制工程成本，尤其是工程成本的重要组成部分的采购成本，成为了这类小型建筑企业的当务之急，具有十分重要的意义。

1.2 研究目的和意义

降低企业成本，追求利润最大化是每一个企业经营者和管理者的最终的目标，只有低成本和高利润同时具备，才是他们最愿意看到的。由于研发新工艺所需要的研发支出数额十分庞大，耗时长，小型企业往往无力承受；增加销售额，提升产品知名度，则需要增大广告费，宣传费等的投入，而且不能产生立竿见影的效果；相比较之下，控制成本所需投入量相对较小，因此，控制成本成了小企业生存发展的关键。此外，在企业的所有成本要素中，采购成本占有的份额最大，一直处于核心的地位，因而，控制采购成本成为降低企业成本的重中之重。然而由于传统的观念支配，在小型企业中，采购部门并没有被得到充分的重视。一个公司的采购部门应该是整个公司的核心部门，衔接着公司的各个部门，是具有承上启下的关键作用的，不能掉以轻心。

W公司作为一家小型的建筑施工企业，虽然已经成立二十年多年，但是在建筑物资的采购中却一直沿用传统的采购观念，缺乏对供应商的有效管理，致使采购的材料质量和送货的及时性无法得到有效保证，在采购中常常处于被动的地位，采购成本一直居高不下，利润率逐年降低，因此，改变传统的采购模式对于W企业来说是非常有必要的。