基于EVA价值管理的企业绩效评价研究毕业论文_农林经济管理毕业论文

基于EVA价值管理的企业绩效评价研究毕业论文

2021-04-14更新

摘 要

随着我国市场经济的不断发展,传统的绩效评价指标体系日益暴露出局限性,学术界和企业界的质疑声也越来越大。EVA指标在公司的业绩评估、经营效率和资本运作效率评价、激励制度建设方面具有许多常规指标不可比拟的优势,EVA作为一个新的企业绩效评价工具可以从所有者利益的角度出发将所有者和企业有机统一,是企业绩效评价中一个良好的测评工具,并且它还是一个能够激励企业的经济指标,因此,对基于EVA价值管理在企业绩效评价中的深入研究,能为企业探寻进一步的发展道路具有积极的现实指导意义,帮助企业实现价值最大化的目标。

本文通过理论分析和案例分析相结合的方式,首先阐述了EVA的基础概念,简单介绍了国内外的研究现状、EVA的概念及其计算方法等;然后,运用了H公司的案例,探讨EVA评价指标在我国企业绩效评价中的实际应用问题,通过案例分析和对比分析等方法,得出EVA具有改善我国绩效评价体系的作用,在实际应用中也具有实用性和可操作性,同时也指出运用EVA进行业绩评价时的局限性,并提出改善EVA评价指标的一些建议。

本文通过研究EVA绩效评价的相关理论,然后以理论为基础对H公司进行案例分析,发现在理论分析方面,EVA与传统财务指标相比具有明显的优势并且EVA在发展过程中也显示了其强大的生命力,但是在我国实际业务中却没有被广泛使用。为了解决这一问题,我们需要从外部环境和企业内部管理入手,营造更适于EVA发展应用的环境,另一方面还要进行EVA的本土化改良,继续保持EVA自身优势的同时使其更符合我国国情和企业自身的经营情况。

关键词:EVA;绩效评价;价值管理体系

Research on Enterprise Performance Evaluation Based on EVA Value Management

ABSTRACT

With the gradual improvement of economy, the traditional accounting information system has exposed its limitations and has been questioned. EVA has many incomparable advantages in the company’s performance, operating efficiency and capital efficiency evaluation, building incentive system. EVA as a new enterprise performance evaluation tool can start from the perspective of the owners and the interests of the owner enterprise organic unity of corporate performance evaluation in a good assessment tools. Therefore, in-depth exploration of application effect of EVA in the enterprises of performance evaluation has positive significance for the long-term development of the enterprise.

This paper combines theoretical analysis and the case, firstly elaborates the basic concepts of EVA and briefly introduces the current research, concepts and the calculation method of EVA. Then, using the H’s case to explore the questions of EVA in practical application of enterprises and points out that the limitations of the use of EVA and proposes to improve the EVA evaluation index recommendations.

By studying the theory of EVA and based on the case of H, I found that EVA has obvious advantages when compared with traditional financial indicators in the theoretical analysis and EVA shows its strong vitality as well. But it is not widely used in our actual business. To facilitate the EVA widely used in Chinese enterprises, it is necessary to create a more suitable environment for the development of EVA in the external and internal environment. On the other hand, we also should continue to maintain the advantages of EVA, while making EVA localize to adapt to Chinese national conditions and their own operation.

Key words:Economic Value Added;Performance Evaluation;Value Management System

目 录

1 绪论……………………………………………………………………………………1

1.1 研究目的和意义………………………………………………………………1

1.2 研究内容和方法………………………………………………………………1

2 国内外研究现状及其评价……………………………………………………………3

2.1 国外研究现状及其评价………………………………………………………3

2.2 国内研究现状及其评价………………………………………………………3

3 EVA绩效评价相关概述…………………………………………………………6

3.1 EVA的概念……………………………………………………………………6

3.2 EVA的4M体系………………………………………………………………6

3.2.1 评价体系………………………………………………………………6

3.2.2 管理体系………………………………………………………………6

3.2.3 激励机制………………………………………………………………7

3.2.4 理念体系………………………………………………………………7

3.3 EVA的计算方法………………………………………………………………7

3.3.1 EVA的公式计算……………………………………………………7

3.3.2 EVA的会计调整……………………………………………………8

3.4 EVA绩效评价的优势和局限性………………………………………………10

3.4.1 EVA绩效评价的优势……………………………………………10

3.4.2 EVA绩效评价的局限性…………………………………………11

4 基于EVA的H公司企业绩效评价研究………………………………………………12

4.1 H公司的背景介绍……………………………………………………………12

4.2 H公司基于传统财务指标的企业绩效评价分析……………………………12

4.3 H公司基于EVA的企业绩效评价分析……………………………………15

4.3.1 H公司税后净营业利润的计算……………………………………15

4.3.2 H公司资本占用的计算……………………………………………16

4.3.3 H公司加权平均资本成本率的计算………………………………16

4.3.4 H公司经济增加值的计算…………………………………………16

4.4 H公司EVA与传统绩效评价指标的比较分析……………………………17

4.5 H公司建立和实施EVA绩效评价体系的建议……………………………18

5 EVA在应用中面临的问题及其对策…………………………………………………20

5.1 EVA在应用中面临的问题…………………………………………………20

5.2 完善EVA在应用中的对策及建议…………………………………………20

结论 ………………………………………………………………22

致谢 ……………………………………………………………23

参考文献 ………………………………………………………24

1 绪论

1.1 研究目的和意义

企业的绩效评价是企业管理的核心,随着资本市场的不断成长,企业所有权与经营权的分离将进一步加深,这导致传统的企业绩效评价体系的缺陷暴露的越来越明显,其评估效果也并不能令人满意,于是,二十世纪九十年代以来,EVA作为一种新型的企业绩效评价方法逐渐开始受到企业的重视和青睐。EVA即经济增加值,其核心理念就是对价值增值的管理,它指的就是税后净营运利润减去全部投入资本成本以后的结果,经济增加值还是一个以增加企业价值为核心的评价指标,能够使企业集中所有活动在如何提高EVA来扩展,是一个可以从企业战略、财务规划、日常控制和管理决策再到绩效评价、奖励制度等的全新的价值管理体系。因此,对于EVA的探索研究以及其在企业绩效评价中应用的深入研究,不仅可以完善企业的绩效评价体系,还对促进企业的长远发展都具有积极的指导意义。

本文结合理论和实践,首先大致介绍了EVA的概念及其优缺点和在我国的应用情况,然后在实际案例中发现EVA在企业的应用中给企业带来了优势但也存在着一些不足之处,并对如何才能使EVA更有效地致力于企业之中的问题进行了研究探讨。本文还通过对H公司进行了案例研究分析,解决了EVA作为新的绩效评价方法,与传统绩效评价体系对市场价值的解释是否更强的问题,从而为企业构建本土化EVA绩效评价体系提供参考。

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