基于EVA的H银行绩效评价的研究毕业论文_农林经济管理毕业论文

基于EVA的H银行绩效评价的研究毕业论文

2021-04-14更新

摘 要

由于股份制银行改革的深入,许多商业银行加快了上市的脚步,再加上外国银行陆续进入我国金融市场,我国的银行面临的发展形势日益严峻。由于上述多种原因的影响使得商业银行对于绩效评价的要求日渐提高。在这样的一个背景下,EVA绩效评价体系作为一种新的科学评价方式能够弥补传统财务指标在业绩衡量方面的不足,越来越受到各大银行的青睐。

但又由于商业银行的发展不同于传统的生产型企业,并且用传统的评价指标来评价绩效可能会存在不足。而EVA作为一种新的绩效评价工具,能全面正确的反映银行的绩效,促进内部管理体系的协调一致,有效避免传统评价指标的主要缺陷。因此,本篇论文列举了H银行的例子,从EVA的基本概念出发,通过研究来证实EVA绩效评价体系的优越性。

本文研究的主要内容有:第一是从国内和国外这两个角度研究了EVA应用于银行绩效评价的概况;第二是对传统的绩效评价指标以及EVA评价指标的理论背景的介绍;第三是举了H银行这个例子,对EVA评价指标作了实证研究;第四是针对上述分析的情况,对H银行应用绩效评价体系提出合理的改进意见。综上所述,H银行要充分的重视EVA绩效评价体系,在进行绩效评价的同时要注意与平衡记分卡相结合,还要加快人才培养、信息系统和专业化队伍建设。

关键词:EVA;商业银行;绩效评价

Research on EVA Performance Evaluation Based on H Bank ABSTRACT

Since the depth reform of joint-stock banks, many commercial banks accelerate the pace of the market, coupled with the foreign banks have entered China’s financial market, the development situation of China’s banks face increasingly severe. Since the impact of these various reasons for making commercial bank performance evaluation requirements rising. Under such a background, EVA performance evaluation system as a new scientific evaluation methods can make up for lack of traditional financial indicators in terms of performance measurement, more and more banks of all ages.

But due to the development of commercial banks is different from the traditional production-oriented enterprises, and traditional evaluation indicators to assess the performance may be insufficient. The EVA as a new performance evaluation tool that can fully and correctly reflect the performance of the bank’s internal management system to promote coherence, avoid the main disadvantages of the traditional evaluation index. Therefore, this paper cited the example of H Bank, starting from the basic concept of EVA through studies to confirm the superiority of EVA Performance Evaluation System.

The main contents of this paper are: first, from the perspective of both domestic and abroad to study the EVA used in bank performance evaluation before; the second is an introduction to the traditional performance evaluation and the theoretical background of EVA evaluation index; third H Bank is cited the example of the EVA evaluation made empirical study; fourth is the case for the above analysis, the application of H bank performance evaluation system put forward reasonable suggestions for improvement. In summary, H Bank to give full attention to EVA performance evaluation system, performance evaluation during the same time pay attention combined with the Balanced Scorecard, but also to accelerate personnel training, information systems and professional ranks.

Key words: EVA; Commercial bank; The performance evaluation

目 录

1 研究背景………………………………………………………………………………………………..1

1.1 研究目的……………………………………………………………………………………………1

1.2 研究意义……………………………………………………………………………………………1

1.3 研究方法……………………………………………………………………………………………1

1.4 论文的创新与不足…………………………………………………………………………………2

2 文献综述………………………………………………………………………………………………..3

2.1 国外文献综述………………………………………………………………………………………3

2.2 国内文献综述………………………………………………………………………………………3

3 理论背景………………………………………………………………………………………………6

3.1 我国传统绩效评价指标………………………………………….…………………….6

3.1.1 杜邦财务分析体系………………….……………………………………………………….6

3.1.2 杜邦财务分析体系的优势及劣势………………………………………………………..6

3.2 EVA的基础理论…………………………………………………………………………………7

3.2.1 EVA的产生及含义………………………………………………………………………….7

3.2.2 EVA的主要功能…………………………………………………………………………….7

3.2.3 EVA的计算方法及调整……………………………………………………………………..8

3.2.4 EVA在绩效评价方面的优势和局限性…………..…………………………………………10

4 H银行EVA绩效评价的实证分析………………………………………………………………….12

4.1 H银行简介……………………………………………………………………………………12

4.2 H银行传统绩效评价分析……………………………………………………………………..12

4.3 EVA绩效评价分析………………………………………………………………………………..14

4.4 小结……………………………………………………………………………………..16

5 对策与建议………………………………………………………………………………………….17

5.1 重视EVA绩效管理体系,将其上升到战略理念的高度……………………………………….17

5.2 EVA管理体系要与平衡记分卡相结合………………………………………………………….17

5.3 加快人才培养、信息系统和专业化队伍建设………………………………………………….18

结论……………………………………………………………………………………………………19

致谢…………………………………………………………………………………………………………20

参考文献……………………………………………………………………………………………………21

1 研究背景

1.1 研究目的

随着外国银行陆续进入我国金融市场,我国上市银行正面临着强大的竞争压力。金融管制逐步开始放松,国内商业银行改制上市步伐也在不断加快。由于经营环境发生了变化以及形势发展的需要使得银行业的经营理念从追求利润最大化转向追求价值最大化,经营理念也由粗放式向集约式转变,再加上利率市场化改革的逐步推进以及银行监管机构监管力度的逐步加大,商业银行对应用在本银行内的绩效评价体系的要求日渐提高。为了提高自身的经营水平,在竞争中能够站稳脚跟,我国商业银行的经营目标从追求利润转向了追求价值,形成了以EVA为主的多维度的绩效评价体系,促进我国商业银行的稳步长远发展。

1.2 研究意义

EVA,它是用企业的税后净利润扣减了投入资金的全部成本后的利润,是一个全成本的概念。EVA指标是站在股东的视角,对企业的利润重新进行了定义,将权益资本的机会成本涵盖在内,比较综合的考虑了使用资金资源需要消耗的总成本。

因此,构建以EVA为核心的绩效评价体系能真实地反映银行在某一会计期间内实现的收益,可以有效地督促银行管理者为实现价值最大化而进行奋斗努力,这样有助于维护股东权益,从而实现银行价值最大化的目标。由于EVA评价体系中所提到的利润是经过若干项调整后得出来的结果,所以可以避免经营者因注重短期利益而忽略银行的长期发展的行为,能够更准确的衡量银行和员工的业绩,提高工作积极性,同时还可以解决经营者与投资者之间存在的代理问题,使得管理者与投资者之间的利益趋向一致,同时可以充分调起经营者者的积极性,从而有助于资本运营能力和价值创造能力的提高。

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