摘 要

财务会计和管理会计都属于会计学科的分支，对于企业的经营管理中是无法替代的。二者之间既有差异性，也有关联性。在新时代背景下，会计要求越来越多，因此财务会计与管理会计的整合十分重要。促进二者的融合可以更好地发挥企业会计职能，推动企业的发展。

本文从对财务会计和管理会计的发展现状和存在的问题出发，结合二者未来的发展趋势，分析了二者融合的可行性及必然性。财务会计和管理会计起源相同，分工有所不同，在职能上相互耦合，其目的都是为了提高经济效益。

本文以中石油为例，搜集近期的财务数据进行整理分析，对其管理方式进行研究和评述，分析了在中石油集团内财务会计和管理会计在融合过程中尚存在工作效率过低、企业的会计资源配置不合理、会计人员素质与管理会计的不协调等问题，本文对会计人员的培养、现代信息技术的使用、财务信息的共享等方面提出建议，为企业开发管理会计系统提供参考，建立和完善可以改善公司治理和提高效率的会计管理系统。

关键词：财务会计；管理会计；融合；中石油

Research on the integration of financial accounting and management accounting——Take PetroChina as an example

ABSTRACT

Both financial accounting and management accounting belong to the branch of accounting discipline and have an irreplaceable role in the management of enterprises. There are differences and correlations between financial accounting and management accounting. Under the new situation, the requirements of accounting work are getting higher and higher with the development of social economy. As an important part of accounting, the integration of financial accounting and management accounting has its inevitability. Promoting the integration of the two can better play the accounting of enterprises. Functions to promote the development of enterprises.

This paper starts from the development status and existing problems of financial accounting and management accounting, combined with the future development trend of the two, theoretically proves the feasibility and inevitability of the integration of the two. Financial accounting and management accounting have the same origin, different division of labor, they are essentially the same, and the functions are coupled to each other in order to improve the economic benefits of enterprises and safeguard the legitimate rights and interests of enterprises and stakeholders.

Taking PetroChina as an example, this paper collects recent financial data for analysis and analysis, and studies and reviews its management methods. It analyzes that there are still too low work efficiency and accounting resources in the process of financial accounting and management accounting in CNPC. The irrational configuration, the quality of accounting personnel and the inconsistency of management accounting, this paper puts forward suggestions on the training of accounting personnel, the use of modern information technology, the sharing of financial information, etc., providing reference for the development of management accounting system, establishing and perfecting An accounting management system that improves corporate governance and efficiency.

Key words：Financial Accounting；Management accounting；Fusion

目录

1 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究的目的和意义 1

1.2.1研究目的 1

1.2.2研究意义 1

1.3国内外研究综述 2

1.3.1国外研究现状 2

1.3.2国内研究现状 3

1.3.3文献评述 4

1.4研究内容和方法 4

1.4.1研究内容 4

1.4.2研究方法 4

2 财务会计和管理会计的发展趋势及融合基础 5

2.1我国财务会计的存在的问题及发展趋势 5

2.1.1财务会计存在的问题 5

2.1.2财务会计的发展趋势 5

2.2我国管理会计存在的问题及发展趋势 6

2.2.1管理会计在企业应用中存在的问题 6

2.2.2管理会计的发展趋势 6

2.3二者融合的可行性和必要性分析 7

2.3.1可行性分析 7

2.3.2必要性分析 7

2.4我国财务会计和管理会计融合现状 8

2.4.1二者目前还未能实现真正融合 8

2.4.2二者未能有效融合的因素 8

2.5本章总结 8

3 中石油财务会计与管理会计的融合的案例分析 9

3.1公司概况 9

3.1.1公司简介 9

3.1.2公司发展过程 9

3.2中石油企业特征及财务状况 10

3.2.1中石油企业特征 10

3.2.2中石油财务现状 10

3.3中石油管理会计和财务会计融合过程中影响因素分析 10

3.3.1资本结构 10

3.3.2信息披露 12

3.3.3管理机制 12

3.4中石油融合中的问题与困难分析 13

3.4.1内部人控制问题 13

3.4.2信息披露不规范 13

3.4.3财务内控薄弱 13

3.5本章总结 14

4 促进财务会计和管理会计融合的措施 15

4.1建立健全财务管理制度 15

4.1.1设置独立部门负责管理会计 15

4.1.2完善会计制度 15

4.2提升会计人员的整体素养 15

4.2.1树立科学的会计观 15

4.2.2提升会计人员专业素养 16

4.3积极使用现代信息技术 16

4.3.1构建财务管理信息系统 16

4.3.2对会计人员进行信息技术培训 16

4.4实现财务会计和管理会计之间的信息共享 16

4.4.1利用信息技术建立数据共享机制 16

4.4.2增加非财务信息披露 17

4.5将理论运用到企业经营管理实践中 17

4.5.1全面推广和应用预算会计 17

4.5.2成本管理是财务会计和管理会计融合的成果之一 17

4.5.3把管理会计的思想运用到财务会计中去 18

4.6本章总结 18

结 论 19

致 谢 20

参考文献 21

1 绪论

研究背景

为了促进中国管理会计制度的发展，国家财政部在2016年发布了《管理会计基本指引》，并于2016年6月施行，中国管理会计的系统有了突破性的发展^[1]。国家经济的发展和各种财务会计准则的实施,使公司不断完善和规范财务会计和管理会计。然而, 在企业发展过程中,由于财务会计和管理会计存在诸多制约因素和不合理, 企业在管理中也面临诸多问题和缺陷。标准化管理和财务会计与管理会计改革刻不容缓。标准化管理和财务会计改革可以保证公司完整合理的会计制度，公司可以有效地限制财务活动和支出管理。此外, 财务会计和管理会计的简单管理跟不上时代的要求 , 因此, 财务会计与管理会计的创新发展和有机结合已成为企业需要关注和探索的最重要问题之一。

研究的目的和意义

1.2.1研究目的

随着会计电算化的出现，会计重点逐步从传统的会计监督转向管理决策，为了适应企业发展需要，必须促进财务会计和管理会计的融合。目前二者融合过程中尚存在以下问题：工作效率过低；企业的会计资源配置不合理；费用支出增加；会计人员素质与管理会计的不协调等。本文将从财务、管理的本质和含义出发，根据对二者的本质和发展趋势的研究，结合我国实际，完善现有的会计管理体系，探索出更加适合我国企业的融合策略，在企业资源配置、财务数据共享、财务人员专业素养、会计监管等方面提出相应的解决方法及所需要的条件。

1.2.2研究意义

新形势下，公司的会计职能发生了相应的变化，落后的的财务会计无法满足业务发展的需要，在当前的经济环境下，如果企业只关注财务会计或者管理会计的作用，就可能会造成企业会计职能的不平衡，继而影响公司的发展。

如今，财务会计和管理会计的融合已经是未来的走向，是企业发展的关键，只有通过促进财务会计与管理会计的整合，才能确保财务会计信息的质量。同时，财务会计与管理会计的整合，纠正了财务会计信息，可以提高数据信息资源共享程度，为企业提供科学的信息依据，从而确保会计作用的发挥，对促进企业的经营管理和决策研究有意义。目前二者融合过程中尚有许多问题有待解决，本文将针对这些问题提出相应的解决办法，并且探索出适合我国企业内财务会计和管理会计融合的方式，对促进我国企业内部财务会计和管理会计的融合具有重要意义。

1.3国内外研究综述

自20世纪末以来，财务会计和管理会计的合并已经出现。财政部在2016年发布了《管理会计基本指引》，并于2016年6月施行，中国管理会计的系统有了突破性的发展^[2]。 国内外存在的文献主要分析了财务会计与管理会计相结合的可行性和必要性，，以及融合过程中存在的问题并提出相应的解决方法。下文将从财务会计和管理会计融合的基本理论、二者融合过程中工作效率过低、企业的会计资源配置不合理、会计人员素质与管理会计的不协调等几个方面对国内外研究成果进行阐述。

1.3.1国外研究现状

管理会计的概念来源于西方，管理会计的逐步建立和发展是了满足经济组织内经营管理的需要。特别是近年来全球经济的快速发展得到了西方国家的大公司的推动和使用。西方管理会计的理论与实践远比中国先进，随着管理会计在公司的管理、控制、决策中日益重要的作用，管理会计系统已成为西方管理会计研究课题的重点。在财务和管理会计的融合方面，国外学者主要从实践方面对其进行讨论。